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深度解讀

走進(jìn)光峰科技:從實(shí)驗(yàn)室到全球影院,一束激光的18年突圍戰(zhàn)

激光制造網(wǎng) 來源:南方都市報(bào)2025-10-23 我要評論(0 )   

  在光峰科技的“探光廳”里,一幕60秒的四季影像正悄然流轉(zhuǎn)。春櫻、夏荷、秋葉、冬雪——色彩飽滿,細(xì)節(jié)分明,它們并非投射于專用幕布,而是普通墻面。這面墻,仿佛...

  在光峰科技的“探光廳”里,一幕60秒的四季影像正悄然流轉(zhuǎn)。春櫻、夏荷、秋葉、冬雪——色彩飽滿,細(xì)節(jié)分明,它們并非投射于專用幕布,而是普通墻面。這面墻,仿佛成了光影的魔術(shù)場。不遠(yuǎn)處,六邊形的“沉浸空間”中,12臺隱藏在天花板上的投影設(shè)備正協(xié)同工作,帶領(lǐng)觀眾從浩瀚宇宙穿越至細(xì)胞微觀世界。這里是光峰科技的展廳,也是一座關(guān)于“光”的科普基地。從火把、蠟燭、白熾燈,到激光顯示技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化——光的演進(jìn)史在此靜靜鋪陳?!拔覀儾恢皇琴u設(shè)備,我們在重新定義‘光’如何被看見?!惫夥蹇萍枷嚓P(guān)負(fù)責(zé)人這樣說。

  展臺另一側(cè),AR眼鏡的鏡腿間嵌著一枚硬幣大小的光機(jī),通過“一拖二”技術(shù)將畫面同步投射到雙鏡片上。不遠(yuǎn)處的玻璃展柜里,陳列著2007年團(tuán)隊(duì)手工打磨的ALPD技術(shù)原型機(jī),泛黃的電路板上,密密麻麻的焊點(diǎn)記錄著最初的探索痕跡。這些展品背后,藏著一家中國科技企業(yè)用激光技術(shù)改寫全球顯示產(chǎn)業(yè)格局的18年歷程。

  為培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)新型工業(yè)化,自2025年起,國家密集推出大規(guī)模設(shè)備更新、消費(fèi)品以舊換新與“人工智能+”等一系列政策,全方位推動(dòng)制造業(yè)邁向智能化、綠色化、高端化。在此背景下,南都·灣財(cái)社《灣財(cái)薈·灣企向“新”行》欄目聚焦產(chǎn)業(yè)一線,本期走進(jìn)光峰科技,試圖解碼一束激光如何穿越實(shí)驗(yàn)室與市場之間的鴻溝,探尋科技創(chuàng)新與金融活水深度融合的現(xiàn)實(shí)路徑。

  1

  從“實(shí)驗(yàn)室微光”到“全球光源”:

  光峰科技的18年“三級跳”

  時(shí)間回到2007年。那時(shí)的激光顯示領(lǐng)域,主流方案是RGB三色激光。盡管色彩表現(xiàn)優(yōu)異,但散斑嚴(yán)重——如同透過毛玻璃看畫面,嚴(yán)重影響體驗(yàn)。再加上紅激光溫度高、綠激光價(jià)格昂貴,整套方案成本居高不下。

  “就像別人做面包要10塊錢,我們想辦法只花1塊錢,而且口感更好。”光峰相關(guān)負(fù)責(zé)人用一個(gè)比喻,道出了ALPD技術(shù)的突破意義。他們選擇了一條更為艱難的路:用單一的藍(lán)激光,通過旋轉(zhuǎn)的稀土熒光輪,合成紅、綠、藍(lán)三原色。這不僅成功規(guī)避了散斑問題,更將成本降至傳統(tǒng)方案的十分之一。正是這項(xiàng)底層技術(shù)的突破,為光峰后續(xù)的產(chǎn)業(yè)化之路奠定了基礎(chǔ)。

  2013年,光峰與韓國LG合作推出全球首臺100寸激光電視,正式開啟市場化進(jìn)程。而真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2014年——光峰與中國電影(600977)集團(tuán)公司合資成立“中影光峰”,并創(chuàng)新性地推出“金融+租賃”模式。

  “我們不是把整機(jī)賣給影院,而是幫他們改造舊設(shè)備?!毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人解釋,“把原來的燈泡取出,換上我們的光機(jī),加裝計(jì)時(shí)芯片,按使用時(shí)長收費(fèi)。”這種模式極大降低了影院的資金壓力與維護(hù)成本,又為自身形成穩(wěn)定現(xiàn)金流,成為B端業(yè)務(wù)模式的標(biāo)桿案例。更令人驚嘆的是設(shè)備的耐用性。據(jù)了解,該公司2014年在深圳歡樂海岸一家影廳投入使用的首臺光機(jī),至今仍在穩(wěn)定運(yùn)行。

  2

  不止于影院:

  AR、車載與水下雷達(dá)的三重奏

  如果說影院業(yè)務(wù)是光峰“穩(wěn)定現(xiàn)金流”的基石,那么AR光機(jī)、車載光學(xué)與水下激光雷達(dá),則代表著其對未來的野心。在車載業(yè)務(wù)布局上,該公司目前已與法雷奧簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,全力布局全球車載照明市場。此外,光峰科技避開競爭飽和的車載紅外雷達(dá)市場,聚焦AR光機(jī)與水下激光雷達(dá)等增量賽道。

  “我們不做AR眼鏡整機(jī),也不做車載紅外雷達(dá)——那些賽道太‘卷’了。我們專注的是核心器件,是別人還沒突破的增量市場?!?/p>

  展廳最顯眼的位置,擺放著光博會上剛發(fā)布的水下激光雷達(dá)和AR光機(jī)。

  “傳統(tǒng)AR眼鏡需要在兩個(gè)鏡腿各裝一個(gè)光機(jī),我們只用中間一個(gè)光機(jī),就能驅(qū)動(dòng)兩個(gè)鏡片。”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。蜻蜓G1 AR光機(jī)通過“單光機(jī)驅(qū)動(dòng)雙鏡片”的創(chuàng)新設(shè)計(jì),有效壓縮硬件成本、提升設(shè)備電池續(xù)航,直接推動(dòng)AR眼鏡終端價(jià)格下探至1500-2000元區(qū)間,加速消費(fèi)級AR產(chǎn)品的市場普及。

  而在水下激光雷達(dá)領(lǐng)域,光峰直接將檢測距離從行業(yè)普遍的2.5米提升至10米,瞄準(zhǔn)的是歐美龐大的泳池機(jī)器人市場?!捌胀す饫走_(dá)在水下幾乎失靈,而泳池往往有5到10米深?!睋?jù)該負(fù)責(zé)人介紹,該產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布,便引來多家企業(yè)主動(dòng)簽約。

  支撐光峰技術(shù)迭代的,是一支高技術(shù)人才?占比高達(dá)35%的研發(fā)團(tuán)隊(duì),其中碩士、博士占比顯著高于行業(yè)平均水平。他們與南方科技大學(xué)、深圳大學(xué)等高校搭建產(chǎn)學(xué)研合作基地,形成“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用開發(fā)—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的完整創(chuàng)新鏈條。

  “我們研發(fā)的不只是激光,還包括很多底層的光學(xué)專利?!睋?jù)介紹,光峰在全球申請了超過3000項(xiàng)專利,授權(quán)專利超1000項(xiàng),在激光顯示領(lǐng)域的專利實(shí)力位列全球第一。

  即便在2024年上半年業(yè)績承壓的背景下,光峰仍保持每季度投入數(shù)億元研發(fā)費(fèi)用。“技術(shù)企業(yè)要有長期主義的耐心?!毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示,“AR與水下雷達(dá)到明年有望迎來規(guī)模爆發(fā),它們是我們的第二、第三增長曲線?!?/p>

  3

  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:從C端試水到聚焦B端

  做行業(yè)背后的“光引擎”

  不過,光峰科技的成長之路,并非總是坦途。

  早期的光峰,也曾試水C端市場,探索品牌化的可能。通過子公司“風(fēng)靡科技”,光峰推出自有品牌產(chǎn)品,并與小米攜手成立合資公司,為其代工投影類產(chǎn)品,一度在消費(fèi)市場激起水花。然而,面對極米、當(dāng)貝等已在消費(fèi)者心智中占據(jù)強(qiáng)勢地位的品牌,市場競爭日趨白熱化。在經(jīng)過多輪實(shí)戰(zhàn)與深度復(fù)盤后,光峰做出了一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略抉擇:主動(dòng)收縮C端業(yè)務(wù),全面聚焦B端賽道。

  “一個(gè)企業(yè)要想同時(shí)在B端和C端都游刃有余,其實(shí)非常困難?!惫夥逑嚓P(guān)負(fù)責(zé)人坦言,“我們經(jīng)過反復(fù)論證和綜合評估,最終決定聚焦B端,那些在C端‘有瑕疵’、不占優(yōu)勢的業(yè)務(wù),我們果斷選擇不做。”

  這一“有所不為”,反而讓光峰的定位愈發(fā)清晰、路徑愈發(fā)堅(jiān)定。如今的它,不再執(zhí)著于打造終端品牌面對消費(fèi)者,而是選擇成為品牌背后的“光引擎”——以核心器件供應(yīng)商的身份,深度賦能下游產(chǎn)業(yè)。

  在AR領(lǐng)域,光峰提供的光機(jī)與光波導(dǎo)模組,占整機(jī)成本近40%,直接推動(dòng)消費(fèi)級AR眼鏡價(jià)格進(jìn)入“千元時(shí)代”;在車載領(lǐng)域,它與全球頭部供應(yīng)商法雷奧達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同研發(fā)高度集成的AllinOne激光大燈,重新定義智能車燈;在專業(yè)顯示領(lǐng)域,其解決方案已廣泛應(yīng)用于科技館、博物館等場景,打造出突破物理空間限制的視覺奇觀。

  “就像音響領(lǐng)域的Bose,它建立起的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),后來者必須遵循。”光峰相關(guān)負(fù)責(zé)人語氣堅(jiān)定,“我們的目標(biāo),是讓光峰的光機(jī),也成為行業(yè)公認(rèn)的基準(zhǔn)。”

  從直面消費(fèi)者的品牌嘗試,到退居幕后、以核心技術(shù)定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),光峰完成了一次關(guān)鍵的身份蛻變。它不再只是制造產(chǎn)品,而是開始輸出規(guī)則與生態(tài),悄然構(gòu)筑起一道屬于“光”的技術(shù)護(hù)城河。

  4

  銀行視角:

  科技金融多維賦能體系支撐創(chuàng)新發(fā)展

  在金融“五篇大文章”中,科技金融位居首位。近年來,我國科技金融發(fā)展成效顯著,為科技型企業(yè)發(fā)展提供了更加多元的金融服務(wù)。光峰科技的快速成長,也得益于科技金融力量的支持。

  在調(diào)研環(huán)節(jié),光大銀行深圳分行新洲村支行行長陳宏毅分享了銀行在“科技金融賦能科技創(chuàng)新”方面的實(shí)踐。

  據(jù)介紹,光大銀行深圳分行專門設(shè)立一級分行部門——深圳分行科創(chuàng)金融中心,并結(jié)合深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃,針對不同科創(chuàng)場景提供定制化金融解決方案。

  目前,光大銀行深圳分行已形成五大核心優(yōu)勢:產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系化,根據(jù)企業(yè)成長階段定制全鏈條金融產(chǎn)品組合;服務(wù)體系協(xié)同化,建立總行-分行-支行三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制;行業(yè)研究專業(yè)化,依托總行金融研究院開展全產(chǎn)業(yè)鏈深度分析;數(shù)字操作便捷化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全流程電子化操作;生態(tài)經(jīng)營綜合化,發(fā)揮光大集團(tuán)全牌照優(yōu)勢,整合銀行、保險(xiǎn)、證券、信托等多元金融服務(wù)。

  “今年以來,我行科技金融貸款余額已突破300億元,服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)近2000家?!标惡暌阃嘎?,深圳分行通過有效整合全行資源,為企業(yè)提供從資金支持到資源對接的深度金融賦能。

  陳宏毅強(qiáng)調(diào),科技金融服務(wù)需精準(zhǔn)匹配企業(yè)全生命周期需求,針對初創(chuàng)企業(yè)、成長企業(yè)、優(yōu)質(zhì)成熟企業(yè)等不同階段,提供差異化、接力式服務(wù)。對于光峰科技這類擁有核心技術(shù)的企業(yè),銀行在合作評估中會重點(diǎn)關(guān)注四大維度:技術(shù)領(lǐng)先性、市場前景、團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力及商業(yè)模式可持續(xù)性。

  從光峰科技的實(shí)踐可見,科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展往往需要長期、持續(xù)的資金投入,尤其在產(chǎn)品研發(fā)周期長、技術(shù)迭代快的科技行業(yè),企業(yè)對多元化金融支持的需求更為迫切——這也正是科技金融體系需持續(xù)優(yōu)化的核心方向。

  陳宏毅表示,光大銀行深圳分行正積極構(gòu)建具有特區(qū)特色的科技金融服務(wù)生態(tài):通過與政府主管部門、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)動(dòng),參與“知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資入園惠企”“專精特新企業(yè)發(fā)展分享”等專項(xiàng)活動(dòng),實(shí)時(shí)掌握企業(yè)需求,營造金融支持科技創(chuàng)新的濃厚氛圍。

  5

  專家視角:

  新質(zhì)生產(chǎn)力不僅是“新產(chǎn)業(yè)”

  更是“舊產(chǎn)業(yè)+新光”

  深圳市社會科學(xué)院副研究員張國平則從專業(yè)研究視角出發(fā),剖析了科技產(chǎn)業(yè)高效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵要素與發(fā)展路徑,為解讀光峰科技的創(chuàng)新實(shí)踐提供了理論視角。他指出,光峰科技的成長路徑,正是“以需求定科研”的典型樣本。

  “科技成果轉(zhuǎn)化的核心,本質(zhì)上是‘以需求定供給’——我國并不缺乏科研成果,比如部分核心期刊論文發(fā)表量已位居全球第一,但短板在于科研與產(chǎn)業(yè)的深度融合?!睆垏綇?qiáng)調(diào),“這種融合并非‘以科研定需求’,而是‘以需求定科研、以需求定科技’?!?/p>

  他認(rèn)為,深圳之所以能成為產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化高地,核心原因正是“市場需要什么,就針對性開展什么研發(fā)”——這一邏輯至關(guān)重要。而光峰科技的發(fā)展路徑,正是這一模式的生動(dòng)例證:從影院行業(yè)“運(yùn)營成本高”的實(shí)際痛點(diǎn)切入,創(chuàng)新性推出設(shè)備租賃模式,既解決了客戶的核心難題,又為自身構(gòu)建了穩(wěn)定的現(xiàn)金流,實(shí)現(xiàn)“需求與技術(shù)”的雙向契合。

  談及“新質(zhì)生產(chǎn)力”,張國平提出了一個(gè)重要觀點(diǎn):它不僅涵蓋高端制造、人工智能等新興行業(yè),也包括傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。“傳統(tǒng)都市型制造業(yè),如眼鏡、服裝、珠寶加工等,同樣可以成為新質(zhì)生產(chǎn)力的一部分?!彼M(jìn)一步解釋,“關(guān)鍵在于用新技術(shù)、新方法賦能傳統(tǒng)制造,推動(dòng)其邁向智能化、綠色化、高端化?!?/p>

  在政策環(huán)境與創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化層面,張國平指出了現(xiàn)存短板與改進(jìn)方向:“大中型企業(yè)普遍具備較強(qiáng)的研發(fā)能力與自我循環(huán)能力,但中小微企業(yè)——尤其是小微企業(yè)——雖有產(chǎn)能升級、方法論優(yōu)化、科技賦能的需求,卻缺乏自主實(shí)現(xiàn)的能力?!?/p>

  對此,他建議搭建公有化技術(shù)服務(wù)平臺,推動(dòng)大企業(yè)的存量技術(shù)向小微企業(yè)有償轉(zhuǎn)化:“例如,小微企業(yè)有特定技術(shù)需求,而大企業(yè)在該領(lǐng)域已積累一定研發(fā)成果與技術(shù)存量,可在有償服務(wù)或協(xié)作協(xié)議框架下,將技術(shù)轉(zhuǎn)化給小微企業(yè)使用,從而助力小微企業(yè)快速提升競爭力。”

  從影院到AR,從車載到水下,光峰科技的“光”正不斷拓展其邊界。我們不止于做一家技術(shù)公司,我們要成為智慧光學(xué)的構(gòu)建者?!惫夥逑嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。在那束光背后,是一場關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、場景與模式的更深層次較量。而光峰,已經(jīng)點(diǎn)亮了第一盞燈。激光顯示技術(shù)的迭代演進(jìn)仍在持續(xù),而光峰科技的創(chuàng)新實(shí)踐,也成為中國制造業(yè)向智能化、高端化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)注腳。


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