秦文斌（左）在指導(dǎo)研究生調(diào)試激光器。受訪者供圖
不久前，北京市公布了2025年度首批專利轉(zhuǎn)化運用優(yōu)秀案例名單，北京工業(yè)大學(xué)（以下簡稱北工大）申報的案例“高功率高亮度半導(dǎo)體激光器專利組合先賦權(quán)后作價入股進行科技成果轉(zhuǎn)化”成功入選，成為首批入選的10個優(yōu)秀案例之一。北工大也成為了此次入選名單中唯一一所北京市屬高校。
對于這一成績，北工大物理與光電工程學(xué)院研究員秦文斌用了一個詞來形容——水到渠成。
“從2000年前后，我們就開始從事高功率半導(dǎo)體激光器的研究。用十幾年時間，我們攻克了激光器整個產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)并進行了工程化應(yīng)用，至于其后的產(chǎn)業(yè)化，就是在政策引導(dǎo)下水到渠成的事情了?！彼f。
除“研究員”身份外，秦文斌還有另一重身份——北京工大亞芯光電科技有限公司（以下簡稱工大亞芯）總經(jīng)理。這家成立僅3年多，年營業(yè)額便已達到3700萬元的高技術(shù)企業(yè)，正是此次北工大能夠入選該名單的關(guān)鍵因素。
反向“倒逼”攻克全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)
半導(dǎo)體激光器又稱激光二極管，是用半導(dǎo)體材料作為工作物質(zhì)的激光器。該技術(shù)誕生于20世紀(jì)60年代的美國，20世紀(jì)80年代傳入我國后，其在工業(yè)制造、科研乃至國防領(lǐng)域的巨大價值，吸引了一大批國內(nèi)科研人員對其展開不間斷地研究。
至2000年前后，國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的研究已經(jīng)取得了長足進步，但一些核心技術(shù)仍不能擺脫對國外的依賴。這成為秦文斌團隊在此后十幾年時間里持續(xù)打通激光器全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的最大“推動力”。
“最初，我們研究中用到的激光器件需要從國外購置，我們做后端的光學(xué)整形變換單元與整機集成?！鼻匚谋笳f，然而不久后，高功率激光器件被列為國外的限制出口技術(shù)，這導(dǎo)致很多重要器件的進口受到阻礙。
但科研還要繼續(xù)。秦文斌和同事們只能選擇向上游拓展，自己研發(fā)相關(guān)技術(shù)——購置芯片進行封裝做成激光器件。當(dāng)這些器件和工藝被攻克之后不久，芯片進口又出現(xiàn)了類似問題。于是，他們又瞄準(zhǔn)了芯片的外延制備……
“總之，在十幾年的時間里，我們就這樣被反向‘倒逼’著，一步步攻克了高功率半導(dǎo)體激光器從芯片制備到器件封裝，再到下游集成的全鏈條技術(shù)。最終，我們將所有核心技術(shù)都牢牢掌握在自己手中?！鼻匚谋笳f。
在此過程中，他和團隊成員先后獲得了幾十項激光技術(shù)發(fā)明專利，開展了工程化應(yīng)用與小批量生產(chǎn)試制。正當(dāng)團隊成員思考如何將這些專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時，一項改革讓他們看到了方向。
“房本”上既有學(xué)校也有老師的名字
2020年5月，科技部等多部門聯(lián)合印發(fā)《賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點實施方案》，全國40家高校和科研院所被納入試點范圍，北工大位列其中。
對于這項改革的背景，北工大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、北工大國家大學(xué)科技園常務(wù)副主任閆健卓曾解釋說：“高校專利絕大多數(shù)是職務(wù)發(fā)明，專利證書上的所有權(quán)人是學(xué)校，科研人員只是發(fā)明人或成果完成人，并非權(quán)益所有人。在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，如果專利作價入股，企業(yè)未來分紅給發(fā)明人時會遇到障礙。此外，由于所有權(quán)不清晰，企業(yè)融資等也可能遇到困難，不利于長遠發(fā)展。”
為解決這一問題，北工大以此次改革為抓手，先后制定多項政策，明確了“先賦權(quán)后轉(zhuǎn)化”，即先賦予成果完成人知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，學(xué)校與成果完成人再以知識產(chǎn)權(quán)共同作價入股的方式進行轉(zhuǎn)化。
“這相當(dāng)于在技術(shù)轉(zhuǎn)化的‘房本’上，在學(xué)校的名字后面加上了老師的名字?！鼻匚谋笳f。
借著此次改革，秦文斌團隊于2021年底將11項激光技術(shù)專利完成評估、賦權(quán)變更與作價入股，與學(xué)校共同成立了工大亞芯。在新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，技術(shù)團隊占85%所有權(quán)，學(xué)校占15%。
“此次改革前，我們已經(jīng)開始將一些科研成果與校外機構(gòu)進行合作了?！鼻匚谋蟾嬖V《中國科學(xué)報》，這些成果不但獲得了投資方的認可，其背后的市場價值也被看到?！八麄兿Ｍ堰@些專利變成產(chǎn)品，但在此過程中仍需要我們團隊深入?yún)⑴c研發(fā)。因此，最好的方式便是成立一家技術(shù)人員深度參與的企業(yè)?！?/p>
由此，除了“高?？蒲腥藛T”，秦文斌又多了一個“企業(yè)經(jīng)營者”的身份。
技術(shù)不能“通吃”一切
對于自己的第二個身份，秦文斌適應(yīng)得很不錯。
自2022年運營以來，工大亞芯已成長為一家頗受業(yè)界矚目的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司成立一年便成功入選“國家高新技術(shù)企業(yè)”，2024年，又入選“專精特新中小企業(yè)”“北京市民營中小企業(yè)百強”。
從“實驗室”到“貨架”，即便在當(dāng)前環(huán)境下，也是很多高?？蒲袌F隊很難跨越的距離。然而，秦文斌團隊似乎“跨”得比較順利。究其原因，他覺得最根本的還是“認知”問題。
“高?？蒲腥藛T的很多成果都是他們枯坐‘冷板凳’熬出來的，所以他們往往對于這些成果既自信又珍視?！鼻匚谋笳f，這種心情完全可以理解，但實驗室成果能否變成產(chǎn)品，乃至于最終能否賣出去，進而帶來切實收益，就不僅僅是技術(shù)的事了。
“在市場化的過程中，純技術(shù)因素所占的比重可能遠遠低于很多高校科研人員的認知?！鼻匚谋笳f。
因此，在公司成立這幾年內(nèi)，除了保持技術(shù)先進性外，秦文斌還十分重視“非技術(shù)因素”的建設(shè)，包括產(chǎn)品工程化、企業(yè)管理、市場調(diào)研、財稅規(guī)劃、行業(yè)資質(zhì)等，一方面引入專業(yè)人員做專業(yè)工作，另一方面做好規(guī)劃與落實。
“不能說我的技術(shù)先進，就能‘通吃’一切?！彼硎?，對于一名有志于從事成果轉(zhuǎn)化的高?？蒲腥藛T而言，看待技術(shù)的眼光不能過高，當(dāng)然也不能過低。事實上，早在進行產(chǎn)業(yè)化之前，秦文斌團隊就已經(jīng)在校內(nèi)進行了一些小規(guī)模生產(chǎn)的嘗試。而在成立公司后，他們的產(chǎn)品迭代也一直沒有停止過。
即便如此，在目前國家倡導(dǎo)科技成果轉(zhuǎn)化的大背景下，高校科研人員在這方面也需要更多考慮一些“非技術(shù)”因素。
“同樣的產(chǎn)品，在實驗室的理想環(huán)境下能夠很好運轉(zhuǎn)，但并不代表著其在復(fù)雜的現(xiàn)實環(huán)境中也能正常工作。即便能正常運轉(zhuǎn)，市場需不需要也是一個問題?！鼻匚谋笳f，高校的成果轉(zhuǎn)化需要大膽嘗試，更需要精心求證。
“只有在前期定位清晰、準(zhǔn)備充足的基礎(chǔ)上，科研人員的產(chǎn)業(yè)化探索才能被稱為‘探索’，否則便只是一種冒險。對此，我們要有清醒認識?！鼻匚谋笳f。
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